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泰安市中心医院科研科薛敬伟

20211月,我从医院独立实验室选派到科研科,开始了为期一年的挂职锻炼。转眼间已在科研科工作半年有余,现将半年来的心得体会汇报如下:

1角色转变,开启另一扇窗

来到科研科第一天,刘红主任笑着说:来了,好,咱们科室在接下来一年内有了新的力量,欢迎!”“主任,我接下来的工作是什么?想着明确分工,赶紧适应环境。我们的工作不分你我,属于大家,属于科研科,属于医院。我们是一个大家庭,平时大家要多沟通,有问题集思广益,把工作做好。科研科的工作主要包括:科研管理制度的制定、完善、监督和贯彻执行;全面负责医院的科研管理工作;负责各级基金项目申报、形式审查并组织专家对申报项目进行评审;负责项目的跟踪管理,其中就包括执行进展情况及结题验收情况等;负责科研经费的管理工作……”主任聊起科研科的工作口若悬河,都不用看稿子。等等,主任我拿个本子记一下。我急忙找笔和纸准备做笔记。不用记,这些都是我们的日常工作,时间长了就会烂熟于心,只要你有心学习,熟悉一段时间自然会记在心里……”

速记还记录了两页纸,真心有点超出我的预期。以前是不是不大了解我们科研科具体工作,现在有了大概的认识,从现在起你不能只站在个人的角度去考虑科研工作了,要以全院出发,要对全院科研负责任。主任说完看着我爽朗的笑了,我也笑了,这一席话像为我打开了另一扇窗,让我对工作有了新的认识,有了新的转变,这一刻,我也意识到对于科研工作我不再像以前一样仅仅是一个个体、一个团队,应该从全院、全局的角度出发去考虑、去落实。

2实事求是,落实是王道

在科研科第一项工作就是辅助科室制定《泰安市中心医院科研项目PI管理规定》,刚接到工作任务时,我觉得不难。因为作为一名合格实验员,从制定实验方案、分析实验结果,到最后整理文章发表,哪一个环节都离不开文字处理,所以参照其他单位管理规定,应该很快就能完成任务。接到任务后我立刻进行了相关规定的搜索、编辑和整理,经过一上午的努力,一份管理规定就草拟好了。

通读校正后把管理规定交给了主任,主任看过之后说:格式上没有问题,完成速度也很快,可是内容得改。”“怎么改?我有些小失落。主任看出我的小情绪,笑着说:这份管理规定的依据是什么?我心想:坏了,犯了个低级的错误忘记把参考文件像参考文献一样附在后面了,天天做、天天强调的工作自己反而忘了。我刚想说都有原始文件马上附在后面重新整理的时候,主任接着说:不用告诉全部都告诉我所有的文件都是什么,但是三种来源的文件你必须参考。制定一项适合咱们医院新的管理规定,首先必须做到有据可依,上级单位、同级别单位还有高校这三个单位的相关文件我们需要认真阅读,作为主要的参考依据和抓手;其次,参考过程中要根据我们医院实际情况,实事求是的去整理、制定,仅仅要求格式和内容上的高、大、上,这样的管理规定形同虚设,无法落地,这就违背了我们制定的初衷;最后,就是无懈可击,我们制定的任何公文都是直接面向全院的,正所谓有一千个读者就有一千个哈姆雷特,同样一份文件每个人站在自己的角度解读是不一样的,后续就会有意见反馈,这就需要我们制定的时候考虑周全,虽然我们不能做到尽善尽美,但尽量做到无懈可击。我一面瞪大眼睛一面细细回味说:我这得好好研究研究。”“那可不,这里面学问大了。主任爽朗的笑了。

原来我把问题简单化、表面化了,像我们制定课题一样,要量体裁衣的针对医院实际情况实事求是去制定行得通的管理规定,能最终落实才是王道。


3着眼实际,解决实际问题

今年上半年,科研科还有一项重要且艰巨的任务,全院国自然、省自然集中申报工作,两项科研立项截止时间相近,时间紧、任务重。针对基金申报工作,要做到全院精准摸底,对于够资格并且有能力撰写标书的老师进行跟踪调度。由于国家自然科学基金更换了申报的依托单位,要在短时间内进行工作对接。春节前我们对2021年拟申请项目进行了初步摸底,大年初五临时接到主任紧急通知:依托单位要求中午12点之前上报全院申请项目调度总汇表,并且组织申请人汇报撰写进度、安排专家进行指导。春节放假之前,其实大家心里都有准备,节后肯定要统一调度汇报,但是没想到任务来的如此急。最后主任还再三强调:这是与依托单位第一次合作,并且他们有着丰富的成功经验,我们必须全力以赴跟紧依托单位的步调,为大家申报国自然做好保障服务。

对接、沟通、调度......就这样2021年国家自然科学基金申报集结号在即将结束的假期中吹响了。为了跟上依托单位进度,我们需要事无巨细,每项工作一一对接。一方面,新的依托单位丰富的申报经验,总体进度比医院快,我们接到任务后根据大家实际情况进行落实。另一方面,医院申报基金的老师,由于临床工作繁忙,基金撰写进度跟不上,并且每次跟进反馈时都有老师退出。“......还是要坚持写下去,我们都想放下手上的工作帮你去上班,克服困难再坚持坚持......”这是我们接到放弃来电最常说的话。不行,这样可不行,我们必须争取让写基金的同事有充足的时间撰写标书,要申请科研假。主任紧锁眉头说。真的吗?我的眼睛又瞪大了,这真的是我们科研工作者迫切需要的呀,在撰写标书的时候自由支配时间,全身心投入,想想都激动。必须是真的,相信医院肯定会体谅大家的。主任信心满满的说。

就这样科研科提议院办公会、党委会通过,在今年国自然申报过程中《泰安市中心医院临床科研人员科研休假管理规定》这份炙手可热的管理规定真的出台了。相信其他科研同仁看到这个公文的时候一定也像我激动不已。真心希望我院获批项目能有新的突破,像主任给大家在群里留言说的一样:期待佳绩,静等花开。

4甘当公仆,全心全意为科研

临床工作繁忙,平时还要兼顾科研,其中的辛苦只有真正体会过才知道。所以每年省自然、国自然这些高级别项目标书撰写时,大家时间紧、任务重,标书撰写质量也出现参差不齐。为了今后项目申报过程中大家能有良好的科研基础,展现出大家真实科研水平,科研科组织申报了院内储备项目,并在储备项目中遴选有实力的苗圃项目重点培养,冲击明年更高级别科研项目。

怎样真正让大家了解苗圃项目、储备项目的立项意义,提高重视程度,认真对待。申报储备项目期间,我们像入魔一样,在单位逢人必谈储备。行政查房时,刘红主任每次都会不厌其烦跟大家解释、强调;下班后,钉钉与科研相关的工作群,主任都会定期给大家温馨提示,储备项目重要性,请大家抓紧申报;有科研潜力的青年才俊来科研科办理流程时,主任就会两眼放光,拉住就是一次全方位洗脑:早点把储备项目写好,医院会专门遴选有潜力的进行重点培养……”;有电话打到科里咨询问题时,每次挂电话的结束语都变成了:一定记得申报储备。

科研科的心系着大家的科研,每每看到这样的场景,我感慨万千,以前我做的都是属于个人的小科研,只有心里有大家才是大科研。希望大家能够体会到医院给与我们科研便利时的心情,同时也希望我们的科研成果芝麻开花节节高。

时光匆匆,半年里有太多的点滴值得记录,有太多的经验值得总结,接下来我会倍加珍惜与科研科老师们并肩工作的时光,倍加珍惜这次为人生加油充电的机会,拓宽视野,开阔思路,努力将小科研做成大科研。谢谢医院给予我这次锻炼的机会,谢谢科研科给我锻炼的平台,谢谢实验室的小伙伴,在我离开的日子里依然埋头实验。

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